【ミスマッチに気づけ！】「仕事のヒント」１４６

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録-- 　　　　　No.146
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┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
┃ 毎日３０秒で、あなたのビジネスを刺激する言葉。
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…

　キーワード：
　広告反応率を高めるコツのひとつ・・・
　対象顧客と、対象媒体、
　そして伝達メッセージを一致させる。

　解説：
　たとえば、高額納税者名簿に
　お得感を打ち出したＤＭを送るのは悪い例。

　なぜなら、お金に困っていない人に対して、
　お得感を打ち出すのはミスマッチだから。

　媒体、顧客、メッセージに
　ミスマッチがあると反応は得られない。

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┃※神田昌典３６５日語録本文は著作権により保護されていますが、
┃あなたのビジネスのお役に立てるのであれば、商用の場合を除き、
┃ご自由に転送、転載していただいて構いません。ただ、その際には、
┃「神田昌典によれば・・・」と、出典を明らかにしてくださいね。
┃
┃※知的刺激の材料として活用いただくために、あえて誤解を招く
┃ような過激な表現をしている場合もございます。
┃「こりゃ違うんじゃないか」と疑問に思うところから、ご自身の
┃発想・気づきを深めるきっかけにしていただければ幸いです。
┃内容についてのご質問もお控えいただきますようお願いいたします。
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┃規約はこちら→ http://www.almacreations.jp/kiyaku/
┃規約をご一読ください。万が一、規約にご同意いただけない場合は、
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┃の裁量にて決定させていただきます。また、発行の遅延等に関しては、
┃一切の責任は負いかねます。
┃またメールの再送信はいたしませんので予めご了承ください。
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【チラシが戦略的になると・・・】「仕事のヒント」１４５

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.145
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┃ 毎日３０秒で、あなたのビジネスを刺激する言葉。
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　キーワード：
　広告表現が戦略発想になれば、経営も戦略的になる。

　解説：
　チラシの表現の違いは、戦術面での工夫と見られる。

　でも、それは戦略を反映する。チラシの表現をかえるだけで、
　お客にとって魅力的になるだけではない。

　魅力的な表現をしたからには、
　実際のサービスも本当に
　そのとおりにしなければならない。

　つまりチラシ表現が戦略的になることによって、
　実際に会社経営自体が、顧客視点から見ても魅力的になる。

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┃※知的刺激の材料として活用いただくために、あえて誤解を招く
┃ような過激な表現をしている場合もございます。
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【現実を見ながら、理想を追求せよ】「仕事のヒント」１４４

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.144
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　キーワード：
　９９％の人々は、自分が一番、他人が二番。

　解説：
　理念としては、
　他者に対する愛が大事だが、それは理想であって、
　現実ではない。

　顧客は現実的なメリットから行動する。

　例えば、「あなたの家族を守る保険」という見出しより、
　「夫がなくなっても、あなたの生活を守ります」
　という見出しの方が売れるのが現実。

　プロの商売人は、現実的な側面の入り口をつくり、
　現実を通して、理想に気づくようにする。
　出口では新しい世界を用意しておく。

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【ビジネスの成否を決めるのは？】「仕事のヒント」１４３

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.143
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　キーワード：
　仕組みが完璧であっても、ビジネスは成功するとは限らない。

　解説：
　ビジネスの成否は、
　仕組み５０％、運（流れに乗ること）が５０％。

　完璧な仕組みを作り、当初の結果が良くても、
予測できない出来事で急ブレーキがかかることがある。
運を理解することは、天気予報のようなもの。
天気予報と同じように、自分予報を活用できるかどうか？

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ALMACREATIONS ONLINE オープン・キャンペーンのご案内

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ALMACREATIONS ONLINE オープン・キャンペーンのご案内
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アルマクリエイションズより
受講生の皆様・メールマガジン読者の皆様、
弊社を日頃からご愛顧いただいております皆様へ、
新WEBサイトオープンにともなった4大特典キャンペーンを
ご案内申し上げます。

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　このご案内は、弊社の提供するセミナー・教材等を
　ご購入いただいた皆様、各メールマガジン読者の皆様、
　また、関連書籍等のプレゼントにお申込み頂いている、
　皆様へお届けしています。

新サイトオープンに伴って、是非、弊社をご愛顧いただいている
　全員にお伝えしたいお得な情報だと思いメールをさせて頂きました。

※今後のご案内がご不要の方は、おそれいりますが
　このメールの下段にて配信停止のURLをクリックください。
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【ALMACREATIONS ONLINEオープン】

　▼新サイトはこちらから
　http://www.almacreations.jp?maga=camp05

オープンを記念して【４大特典キャンペーン】を開催致します！

新サイトで会員登録（無料）の方へ、
抽選で１０００名様にシークレットプレゼント！
人気講座へ無料ご招待する「ご受講プレゼント」！

その他、期間中に講座をご受講の方へ
Amazonギフト券のプレゼント等、多彩なキャンペーンです。

ぜひ、今すぐ新サイトへお越しください。
皆様の会員登録をお待ちしています。

　▼４大特典キャンペーン▼
　http://www.almacreations.jp/campaign/renew1.html?maga=camp06
　
４つのキャンペーンは開催期間・ご参加方法が異なります。
詳細は上記キャンペーンページをご覧ください。

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皆様の学びに、そして教育を通じて社会への貢献のために。
ぜひ、ＡＬＭＡＣＲＥＡＴＩＯＮＳのサイトをご活用ください。

皆様のご利用をお待ちしています。

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┃★このメールニュースは、アルマクリエイションズがご提供する
┃　セミナー、教材などをご受講いただいた顧客の皆様へお届けしています。
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┃★このメールニュースは、弊社が配信するメールマガジン
┃　実践情報レター、仕事のヒント、フォトリーディングメールマガジン、
┃　英語ミニレッスン、全脳思考メールマガジン、
┃　マインドマップクラブおよび『マインドマップ基礎講座』ご受講時に
┃　情報配信をご希望いただいた皆様にお送りしています。
┃
┃▼今後のメールニュースのアドレス変更・配信停止はこちらから
┃ http://r34.smp.ne.jp/o/Pg/38894/HFFlHeH7ci0D/out?stop_alma_all=lgnetd
┃
┃ ≪マインドマップマスターズの皆さまへ≫
┃　お手数ですが、マスターズの配信解除はこちらからお願いいたします。
┃　http://r34.smp.ne.jp/o/Pg/38894/8fUk4eH7ci0D/out?stop4_MMmasters=lgnetd
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┃※本メールマガジンの著作権は発行者・執筆者に帰属し、
┃　無断転載することを禁止します。
┃　各種コンテンツに転載する場合は事前に弊社までご連絡ください。
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┃　お問合わせはこちら ⇒info@almacreations.jp
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【簡単にできる、紹介促進法〜その３】「仕事のヒント」１４２

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　キーワード：
　紹介を増やすコツのひとつは・・・
　「どなた様から紹介されたのですか？」とお聞きする。

　解説：
　紹介されて購入する人には「どなた様のご紹介ですか」
　と必ず聞く。

　このように社内で電話をとる際に、紹介者名
　を顧客リストやカードに書いておくことが重要。

　その上で、紹介者にできるだけ早くお礼の電話をして、
　「○○さん（被紹介者）がとても喜んでいましたよ」と、
　紹介者を褒めることが次の紹介につながる大事なポイント。

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【簡単にできる、紹介促進法〜その２】「仕事のヒント」１４１

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　キーワード：
　ニュースレターを２部同封する。注文書を２部同封する。

　解説：
　最も簡単な紹介促進法。１部はお友達に差し上げる
　ようにお願いする。

　注文書を２部入れて、１部はご自宅用、
　１部はお友達用と説明するだけで紹介が増える。

　このような紹介キャンペーンを入れていくことにより、
　年間を通じた顧客獲得コストを下げることができる。

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【教育で未来を描く】アルマクリエイションズ新ＷＥＢサイトオープンのご案内

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ＡＬＭＡＣＲＥＡＴＩＯＮＳより、大切な顧客の皆さまへ
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いつもアルマクリエイションズをご愛顧いただいている皆様へ
ご案内申し上げます。

この度、11月26日(金)に新Webサイトをオープン致します。

別々のサイトでご案内していたフォトリーディング、マインドマップや
教材などのコンテンツがひとつにまとまって見やすくなりました。

　▼11月26日(金)より新サイトオープン
　URL　http://www.almacreations.jp/
※なお、11月26日までは表示されませんのでその点ご了承ください。

是非、オープン日に新サイトへのアクセスをお待ちしております。
お楽しみに！

┃
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┃　マインドマップクラブおよび『マインドマップ基礎講座』ご受講時に
┃　情報配信をご希望いただいた皆様にお送りしています。
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【簡単にできる、紹介促進法〜その１】「仕事のヒント」１４０

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　紹介者の行動をねぎらう言葉を、
　捨てられないグッズに書いてプレゼントする。

　解説：
　紹介者に対して、捨てられず、常に目にとまるギフトを贈る。

　「お友達を紹介してくれてありがとう」もしくは
　「お友達にサンプルを渡してくれてありがとう」
　という言葉を書いてプレゼントする。

　すると、紹介者は２４時間３６５日
　ずっとその会社のことを思い続けることになる。

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【問題解決における魔法の質問】「仕事のヒント」１３９

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　キーワード：
　問題解決における劇場思考法：
　「この問題が第１幕の終りだったとしたら、　
　第２幕にはどんな問題がくるのだろう？」

　解説：
　問題は、３回の障害を経てから、学びを得ようという
　神話のシナリオに沿って起こる。

　問題解決を効果的に
　行っていくためには、１つ目の問題が起こったときに、
　それがどういう学びを得るためのシナリオで起こったものなのか、
　一生懸命考えることが鍵。

　その学びが終わってしまえば、
　２度目、３度目の問題は起こらない。

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【軍隊式マジメントが生む歪み】「仕事のヒント」１３８

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.138
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
┃ 毎日３０秒で、あなたのビジネスを刺激する言葉。
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…

　キーワード：
　高度成長期の軍隊式マネジメントは、
　成熟期になると歪みを露呈する。

　解説：
　ロボットのように、上の命令だけを聞いて動く組織は、
　成長期の企業には当てはまるが、

　その後の成熟期に入ると、
　溜め込んだ膿をとたんに噴出しはじめる。

　現在の環境で必要なのは、
　複数の会社、複数のプロジェクトを自動操縦しながら、
　クリエイティブに動く組織をつくる
　マネジメント法を学ぶことだ。

　▼神田昌典公式サイト
　　http://www.kandamasanori.com

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┃あなたのビジネスのお役に立てるのであれば、商用の場合を除き、
┃ご自由に転送、転載していただいて構いません。ただ、その際には、
┃「神田昌典によれば・・・」と、出典を明らかにしてくださいね。
┃
┃※知的刺激の材料として活用いただくために、あえて誤解を招く
┃ような過激な表現をしている場合もございます。
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【問題とギフトの関係】「仕事のヒント」137

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.137
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┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
┃ 毎日３０秒で、あなたのビジネスを刺激する言葉。
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　キーワード：
　問題とは、テーマ(題)を問われること。
　そのクイズの答えを学べば、ギフトが用意されている。

　解説：
　世の中は、完璧にできている。学びを得れば、問題
　は解決する。それも、一瞬たりとも無駄な時間はない。

　必要な学びを得ることに集中すれば、問題は問題
　ではなくなり、それはギフト(ご褒美)になる。

　▼神田昌典公式サイト
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【ゲームをやめろ】「仕事のヒント」136

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┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
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　キーワード：
　家業から企業に成長させたいなら、
　社員を依存させるというゲームをやめること。

　解説：
　ゲームをやめると、自分が育つかわりに、社員が育つ。
　社員は自ら工夫をして、自らの方法で目的を達成するようになる。

　一級のマネージャー（管理者）が育ち、社長は出社する
　必要がなくなる。
　自分で決断し、自分で実行したことが
　うまくいくことで社員は急速に成長する。

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【依存させること＝コントロール】「仕事のヒント」135

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　キーワード：
　依存させることによって、その人をコントロール
　したいという自分のエゴに気づけ。

　解説：
　多くの経営者が、人を依存させることで
　社員をコントロールしようとしている。

　ほとんどの会社が年商１０億円を超えられない理由
　がここにある。年商８億円までいった会社が、
　来期は１０億円を目指すぞと言ったとたん問題が起こり、
　年商５億円に逆戻りする。

　そんなことが頻繁に起こる原因は
　社長が社員を依存させようとする無意識の行動パターン。

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【社員は育たないのではない】「仕事のヒント」134

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.134
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┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
┃ 毎日３０秒で、あなたのビジネスを刺激する言葉。
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　キーワード：
　社員は育たないのではなく、育てたくない。
　いい社員が採用できないのではなく、採用したくない。

　解説：
　「なんで社員が育たないのか！」と悩んでいる
　ふりをしながら無意識ではほくそえんでいる。

　なぜなら、いい人を部下に持つと自分の存在意義がなくなって
　しまうからである。

　人から依存されてはじめて、自分自身の空虚感や
　無価値感を癒すことができる。
　これが経営者という生き物に特徴的な傾向。

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【問題がなくなるのは墓場だけ】「仕事のヒント」133

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　キーワード：
　どんなに成功しても、問題はなくならない。
　問題がなくなるのは墓場だけ。

　解説：
　人生は、予想できない出来事の連続だ。
　どんなに豊かになっても、問題はなくなることはない。

　それどころか、よりたくさんの問題が、より速いスピード
　で流れ込んでくる。

　問題がなくなるのは、墓場のなかだ。
　とくにすごろくがあがったと思える終盤には、
　予想できない問題が降りかかるので、心を引き締めよう。

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【お客を突き放す効果】「仕事のヒント」132

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　キーワード：
　お客を突き放すと、逆に真剣に購買を考える。

　解説：
　「お願いします」と強く説得すると
　相手にかえって購買抵抗を起こさせてしまう。

　この人は、購買に対して抵抗があるなぁ、と感じたら
　「大事な決定ですから、どうぞゆっくりご判断ください」と、
　お客に判断を委ねることも大事。
　すると逆に真剣に購買を考えるようになる。

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【最も反発しあう者】「仕事のヒント」131

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　起業家と管理者は、会社のなかで最も反発しあう。

　解説：
　管理者は、規則好きで、混乱が大嫌い。
　逆に、起業家は自由が好きで混乱が大好き。

　だから、お互いは会社のなかで最も反発しあう。
　そのため起業家のエネルギーが強すぎると、会社では
　管理部門が弱体化していつになってもシステム化すること
　ができず、家業のままに留まる。

　つまりカリスマ社長は、創業時はいいが、
　二代目が活躍するようになる段階では、正直、迷惑な存在である。

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【「桃太郎」に見る組織の人間模様】「仕事のヒント」130

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　会社を作り上げていくための過程は、桃太郎の物語にそっくり

　解説：
　起業家・桃太郎が、鬼を退治するというミッションをもって、
　実務家・イヌ、管理者・サル、まとめ役・キジに出会い、最終的に
　宝を持ち帰る物語が桃太郎。経営においても、桃太郎の物語と
　似たような役回りで、組織が成長していく。

　ほとんどの企業が、
　このようなシナリオに載っている事に気づけない。
　そのため、警告シグナルを出さず、適切な準備もしないまま
　同じ落とし穴に陥ってしまう。

　▼神田昌典公式サイト
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【仕事しちゃいけない時期】「仕事のヒント」129

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.129
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┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
┃ 毎日３０秒で、あなたのビジネスを刺激する言葉。
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…

　キーワード：
　起業家はさなぎの時期に、仕事しちゃいけない。

　解説：
　起業家は、会社が家業から企業に変身する時期は、
　会社の目的をシステム化に変更しなければならない。

　そして自分は休憩し、遊ぶ。
　社内でシステムがしっかり構築され、きちんとまわり始めたとき
　を見計らって会社に戻り、新しいアイディアで成長事業をはじめる。

　このように流れにのっている会社はよく仕事し、よく遊びながら
　永続的に成長していく。

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┃※神田昌典３６５日語録本文は著作権により保護されていますが、
┃あなたのビジネスのお役に立てるのであれば、商用の場合を除き、
┃ご自由に転送、転載していただいて構いません。ただ、その際には、
┃「神田昌典によれば・・・」と、出典を明らかにしてくださいね。
┃
┃※知的刺激の材料として活用いただくために、あえて誤解を招く
┃ような過激な表現をしている場合もございます。
┃「こりゃ違うんじゃないか」と疑問に思うところから、ご自身の
┃発想・気づきを深めるきっかけにしていただければ幸いです。
┃内容についてのご質問もお控えいただきますようお願いいたします。
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【犯人は、社長だ！】「仕事のヒント」128

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.128
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　キーワード：
　組織崩壊の引き金を引いているのは、実は社長本人。

　解説：
　会社が家業から企業に変身してシステム化する前に
　社長が次々に新しい仕事をもってきて
　新しいアイディアを社内でやろうとすると、社内は大混乱に陥る。

　その後始末をする実務家および管理者は
　大変なストレスを抱えて社内クーデターを起こすことになる。

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【組織の問題が起こる時期】「仕事のヒント」127

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　キーワード：
　組織の問題が起こるのは、幼虫が蝶に変わる前の、さなぎの時期。

　解説：
　組織上の問題は、成長期後期から成熟期のはじめに起こる。

　この時期は、会社がオーナー主導の「家業」から、
　経営システムに基づいた「企業」へ変身しなければならない時期。

　幼虫が家業だとすると、企業というのは蝶。
　組織の問題が起こるのは、さなぎの時期。

　このときに扱い方を間違えるので、
　ほとんどの企業は年商１０億円を超えられない。

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【本を出版すると、どうなる？】「仕事のヒント」126

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　キーワード：
　出版は、ゲリラ企業がメジャーになるための大きなステップ。

　解説：
　出版すると、顧客獲得コストがプラスからマイナスに転じて
　会社の業績があがる。

　お金をもらって講演で話す立場になる。
　信頼性が増すので、成約率がアップする。
　新聞に全国広告を出すことさえ可能となる。

　このように180度違うと言ってもいい大幅な変化を
　あなたは経験することになる。

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【知恵を抱え込むな】「仕事のヒント」125

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　キーワード：
　知恵は抱え込むのではなく、分かち合うことで自分自身、
　そして社会の成長を加速化できる。

　解説：
　知恵を独り占めにしないで、自分自身の専門分野、
　得意分野の情報を発信せよ。

　知恵を渡すと何倍にもなって返ってくる。

　だから本を出したいという夢を持っている人は、
　是非、チャレンジすべきだ。

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【条件反射で断わられる最悪のトーク】「仕事のヒント」124

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┃-−「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.124
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　キーワード：
　「資料の方はご覧いただけましたでしょうか？」
　これは最悪のトーク。

　解説：
「ご覧いただきましたか」という表現は
　「見ていません」という表現をパブロフの犬のように
　条件反射的に顧客から引き出す。

　改善策となる表現は・・・
　「まだ資料はご覧いただいてないと思いますが、
　事前にお伺いしたい
　ことがございましてお電話させていただきました」

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【効率的にお礼状が書ける魔法の表現】「仕事のヒント」123

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　キーワード：
　お礼状を効率的に書けるようになる魔法の表現は
　「とりわけ」である。

　解説：
　たとえば、顧客へのお礼状の典型的な表現は次のとおりだ。
　１．感謝
　「先日はお忙しい中、お電話でお話しできてとても嬉しかったです」

　２．相手を認める
　「一言一言が私にとって勉強になりました」

　３．具体的な事項を指摘
　「とりわけ○○については大変感動致しました」

　４．結び「取り急ぎお礼まで。」

　このように、○○の部分だけを変えてお礼状を出せば、
　非常にパーソナルな手紙が誰でも簡単に書けるようになる。

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【2011年の事業拡大のキーワード「地域活性化」】「仕事のヒント」特別号

┃--「仕事のヒント」特別号--　　
┃押し寄せる地域活性化の波に乗る、特別なセミナーのご案内
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「仕事のヒント」読者の皆さん

こんにちは。
いつも「仕事のヒント」をお読みいただき、ありがとうございます。

11月26日(金)、すごいセミナーが開催されます。

全国各地で事業振興に取り組まれていらっしゃる
前向きな経営者・経営幹部の皆さん、ぜひご注目ください。

2011年からは「地域活性化」が事業拡大のキーワードとなります。

まず、全国に先駆け【新潟】で、
地域経済活性化のプロジェクトが始まります。

中部・北陸・甲信越地方の方はもちろん、
ご自身の地域において飛躍的な事業発展を目指されている方、
ぜひ、地域発・地域主導のプロジェクトを体感ください。

内容はズバリ
■地域活性化を推進すべく
　あなたの会社がリーダーシップをとりながら、

■自社事業モデルを高収益・持続型モデルへと昇華させ、
　全国・全世界に広げていくビジョンを持つことです。

名付けて「新潟サイコー経営者・幹部集会2010」。
http://www.kizuna-corp.com/

参加者は、東京でも集うことができない3大講師、

・税理士、新潟県出身
　「世界一たのしい社長の教科書」著者　岡本 吏郎 氏

・不動産コンサルタント
　「金持ち大家さん」シリーズ著者　　浦田 健 氏　

・そして、神田 昌典

この３人が、この日のために新潟に結集します。

「新潟以外の経営者には、どのように役立つのか？」

このご案内を全国の皆様へお届けしているのは、
地方から「何かをおこそう」という実行力のある
経営者・経営幹部の方にお集りいただきたいからです。

地域経済の活性化により事業基盤が確立することで、
自らの仕事や、自社のビジネスモデルに大きなメリットをもたらすことの
重要性については、言うまでもないでしょう。

このセミナーに参加することにより
どんな地域活性もおこすことができるという
事業モデルを構築していただくことができるでしょう。

ぜひ、このようなプロジェクトが各地域で興り、
そして連携することの価値を感じていただきたいのです。

「新潟サイコー経営者・幹部集会」ではありますが、
新潟県の方以外のご参加ももちろん大歓迎です。
経営者の方も、これから目指す方ももちろん大歓迎。

とても価値ある1日となりますので、
是非ご参集ください！

　------------------------------------
　『新潟サイコー経営者・幹部集会2010
　　地方都市の新潟から、世界の新潟へ。』
　　
　　http://www.kizuna-corp.com/
　　
　　2010年 11月26日（金）13：00〜18：00　
　　※会場受付は12：30〜　
　　　懇親会：18：45〜20：30
　　
　　セミナ−のみ参加　：1名様　21,000円（税込）
　　セミナ−＆懇親会　：1名様　28,350円（税込）←オススメ!
　　
　　ご参加人数：セミナー250名　懇親会100名

　　[セミナー会場]
　　新潟市民プラザ（新潟市中央区西堀通6-866 NEXT21ビル 6F）
　　[懇親会　会場]
　　迎賓館TOKIWA（新潟市中央区西船見町5932-300）
　　※セミナー会場からの送迎あり
　------------------------------------

詳しいご案内と申込はこちらから
http://www.kizuna-corp.com/
皆様のご参加、お待ちしております。

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【子供が無意識にする役割】「仕事のヒント」122

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　キーワード：
　子供は、親の夫婦関係を良好にするための
　カウンセラー役を無意識で行う。

　解説：
　夫婦関係が悪い家庭の子供は、無意識に家庭を安全な
　場に保とうとする。

　夫婦の愛情を取り戻すために、役割を身に付ける。
　簡単に言うと、子供は良い子か悪い子になって、
　夫婦の絆を取り戻そうとする。

【参考文献】「アダルトチルドレンと家族」（斎藤学著）

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【人間関係のバランス】「仕事のヒント」121

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.121
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
┃ 毎日３０秒で、あなたのビジネスを刺激する言葉。
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…

　キーワード：
　超プラス思考の人がいれば、それとバランスを取るように、
　超マイナス思考の人が生まれる。

　解説：
　人間が集まったときには、自然に感情の場が作られ、
　お互いに感情のバランスを取ろうとする。

　エレベーターが上にあがるときには、錘が下に下がる。
　腕を曲げるときに上の筋肉が収縮すれば、
　下の筋肉が拡張するのと同じように、

　グループのなかで、
　ある一人がポジティブに傾けば、別のひとりは
　ネガティブに傾く。

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┃※神田昌典３６５日語録本文は著作権により保護されていますが、
┃あなたのビジネスのお役に立てるのであれば、商用の場合を除き、
┃ご自由に転送、転載していただいて構いません。ただ、その際には、
┃「神田昌典によれば・・・」と、出典を明らかにしてくださいね。
┃
┃※知的刺激の材料として活用いただくために、あえて誤解を招く
┃ような過激な表現をしている場合もございます。
┃「こりゃ違うんじゃないか」と疑問に思うところから、ご自身の
┃発想・気づきを深めるきっかけにしていただければ幸いです。
┃内容についてのご質問もお控えいただきますようお願いいたします。
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社員が変わると会社も変わる。アルマクリエイションズからのご案内

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
┃その時に行動した企業では、すでに社員が早送りになっています。
┃
┃社員が変わると会社も変わる。【フォトリーディング会議】導入ご案内
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　 2010.11　━━━━…

突然ですみません。私たちも驚く反応があったので、ご連絡させて頂きました。

≪経営者・経営幹部の方々へご提案≫

社員の情報処理を早送り化する事で、変化の激しい経営環境対策をしてみませんか？

今年６月に「スローモーションで動く社員を、早送りに。」をテーマに、一人一人の
情報処理スピードを何倍にも高める「フォトリーディング会議」を実施しました。

その結果・・・・・・・・

導入頂いた企業の経営幹部の方から、
次のようなメールが送られてきましたのでご紹介します

-------------------------------------------------------------------------
今回の講座で、講座修了後、課題図書２３冊をフォトリして、
マインドマップを書いて提出する課題を課したところ、
一カ月の間に、受講した８人全員が、見事修了しました！
大作のマインドマップ２００枚を添付したかったのですが、
容量大きすぎなので・・。

受講者の変化として、このトレーニングの過程でチームワークが
良くなったことや各自が大きな自信を持つようになったことがあります。

また、会議での発言内容が明らかにレベルアップしてきています。
共通の書籍を読んだことで、チーム内の新たな共通言語ができたことも
非常に大きいと思います。

フォトリ的な考え方も身に付きつつあるようです。
来年発売予定の新商品のマーケを考える会議においても
スタ戦で短時間で、いけそうな戦略を構築することができました。

セールスレターにあったように、組織が非常に活性化してきたように感じます。
今後が非常に楽しみです。
-------------------------------------------------------------------------

正直なところ、このご報告は、驚きでした。

この企業で受講した８人は、２９歳から４９歳、
全国各地の支社で営業を担当しているメンバー。

それぞれが実績を上げている営業マンではありますが
世代も、担当しているお客様や分野も異なるため
自分の担当範囲以外に関心が向かず
個々の主張が目立っていたとのこと。

それが、フォトリーディング会議をチームで受講したことで
お互いの経験とアイディアを一気に繋げ、
普段、この経営幹部が夢に描いていた会社の将来ビジョンを
たった数年で叶えようと、驚くべき勢いで動き始めたのです。

８人のチームが一度にフォトリーディングを受講することで
これだけの効果が出てくるなら、と
「次に開催があるなら、ぜひ先行予約をお願いします」
という言葉で、メールは締めくくられていました。
前回のご案内で反応して頂いた方からは
次々と嬉しいご報告が届いています。

今からでも、倍速で事業を進めたい、
あなたが経営者ならこの話を聞き逃すことはないでしょう。

◆一気に会社のスピードをあげるために、経営者が今できることは？

ズバリ、この答えは、フォトリーディングを御社の社員に学んで頂くことです。
そうすれば社長がひとりで走らなくていいようになります。

フォトリーディング・インストラクターを御社に伺わせますので、
御社内で社員向けのフォトリーディング・セミナーを行いませんか？

私どもに２日くだされば、御社の社員はフォトリーディングを学びながら、
同時に、仕事を進めるうえで必須となる知識を得てしまう。
まさに一石二鳥。

当然、わざわざ弊社会場にまでくる交通費はかかりませんし、
また弊社にとってみても会場費がかからないので、
その分、受講費をお安くできます。
社員じゃなくても、いいですよ。ご家族でもＯＫです。

「いまが勝負！」と一気に社員力を増強したいという経営者にとってみれば魅力的な
ＷＩＮ−ＷＩＮの提案であることは明らかです。

詳しくは、下記ご案内をご覧ください。
http://www.lskk.jp/houjin/

・募集期間＜第一期＞：２０１０年１１月１日（月）〜１１月１５日（月）
・講座開催期間　　　：２０１０年１１月〜１２月中のまでの貴社ご指定の日
　　　　　　　　　　　（連続２日間）

経営者の方にとっては、社員のスキルアップにより
一気に新しい情報を取り込み、
年間計画などに必要な知識を一気に補う環境が実現します。

そして、社員の方々にとっては、
知識創造社会において飛躍するスキルを学ぶ機会を与えてくれたことに
心から感謝するでしょう。

もはや、経営幹部方々、個人のスキルアップだけでは
時代の変化に追いつくことはできません。

【チームで社員を育てあう】
２日間の「フォトリーディング会議」の導入を、ご検討いただければ幸いです。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社ALMACREATIONS
「フォトリーディング会議」運営スタッフ一同

　

　　▼神田昌典公式サイト
　　http://www.kandamasanori.com

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【貧乏を味わえ】「仕事のヒント」120

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.120
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┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
┃ 毎日３０秒で、あなたのビジネスを刺激する言葉。
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　キーワード：
　創業期のビジネスは、貧乏を味わうことが必要。

　解説：
　新規事業立ち上げ時から、
　綺麗な事務所にするとうまく行かない。

　創業期のビジネスは、
　貧乏を味わうことが後々とても役に立つ。

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【新規事業を軌道に乗せるには？】「仕事のヒント」119

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┃--「仕事のヒント」神田昌典３６５日語録--　　　　　No.119
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┃ 使わない筋肉は、衰える。使わない知識も衰える。
┃ 毎日３０秒で、あなたのビジネスを刺激する言葉。
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　キーワード：
　新規事業を軌道に乗せるためには、この事業に対して
　命を賭けると覚悟を決めている人物がいなければならない。

　解説：
　サラリーマン的に新規事業を立ち上げようとする人物を
　中核に据えてしまうと失敗する。

　新規事業を作った会社の社長は本業で忙しくて、
　「オマエに任せただろう」というふうになる。

　社長は中途半端、事業をまかせた部下も中途半端。
　これでは、うまくいくはずがない。

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【避けられない問題】「仕事のヒント」118

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　キーワード：
　マネジメントの問題は、創業４年もたつと８割方、起こる。
　毎年倍のペースで急速に伸びる会社も
　ゆっくり継続的に伸びる会社も、どちらも問題が生じる。

　解説：
　導入期から成長期に向かう時には、
　どんな企業でも必ずマネジメント上の問題が発生する。

　それはビジネスのアイディアがどんなに優れたもの
　であっても、同じ。大きな原因は2つ。

　ひとつ目が品質問題。
　二つ目の原因は適切な資質を持った人材が集まらないこと。

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【カリスマになれる人、なれない人】「仕事のヒント」117

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　野獣でありながら、深く優しい。
　男性性と女性性をあわせ持つことがカリスマになるための秘訣。

　解説：
　あなたは自分のなかの女性性を愛しているか？
　男性性を愛しているか？
　多くの人は自分自身の弱いところを抑圧している。

　弱いところを抑圧すると、
　自分自身の強いところも十分能力を発揮できない。

　抑圧するのではなく、それを認めることで、
　自分自身についての理解が深まり自由になる。
　あなた自身が輝くようになるのだ。　

　▼神田昌典公式サイト
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